El análisis estratégico de la función comprende el diagnóstico de la situación actual de la compañía en materia de recursos humanos, el análisis de las fortalezas y debilidades del sistema empleado y las estrategias conducentes al logro de los objetivos planteados y consensuados previamente con la dirección.

Nuestro servicio se extiende al análisis de los procesos, management del cambio y la evaluación y revisión de la política de comunicaciones de la empresa. En estos casos trabajamos junto a la alta gerencia para lograr las mejoras propuestas.

En el área de capacitación se diseñan cursos y talleres orientados a facilitar el aprendizaje de las habilidades para mejorar la perfomance de las personas y de los equipos dentro de la organización. Nuestra tarea comienza con el relevamiento de las necesidades de capacitación y el diseño , juntamente con los gerentes de las áreas involucradas, de las actividades que permitan lograr las condiciones adecuadas para que los cambios o aprendizajes esperados se produzcan. Para el desarrollo de esta tarea utilizamos la metodología de Action Learning, creada en Gran Bretaña por Reg Revans y actualmente utilizada en gran cantidad de universidades y organizaciones del mundo entero con resultados sorprendentes en la transformación de personas y equipos.

Algunos de los talleres diseñados son: desarrollo de habilidades para el trabajo en equipo; comunicaciones efectivas; herramientas para el cambio; coaching de resultados y desarrollo de habilidades gerenciales.

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